Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
Yazarlar
Yayınlar
- Kitap BölümüAçık Erişim2024Does interpersonal justice enhance organizational loyalty? A theory of justice, organizational citizenship behavior, and individualism: Testimony from Kyrgyzstan
Özbek, Mehmet Ferhat; Yoldash, Mohammad Asif; Tang, Thomas Li-Ping
Research suggests that organizational justice has important impacts on work-related attitudes and behaviors, such as organizational citizenship behavior (OCB). In this article, we explore the extent to which individualism moderates the relationship between organizational justice (procedural, distributive, and interactional justice) and OCB (organizational obedience, participation, and loyalty) among citizens in Kyrgyzstan. Specifically, we are interested to know: Which aspects of justice perceptions excite organizational loyalty? We make additional contributions to the literature because most global researchers know very little about how these Western management constructs prevail in this former Soviet Union country, Kyrgyzstan, an under-researched and under-represented region of the world. Results of our data collected from 402 managers and employees in Kyrgyzstan offer the following discoveries. All three justice constructs are related to OCB. Individualism moderates the relationships between (1) distributive justice and organizational participation, (2) distributive justice and organizational loyalty, and (3) interactional justice and organizational loyalty. We develop an intricate theory with provocative implications: Procedural justice produces obedience only and has no impact on organizational participation and loyalty. High distributive justice enhances high loyalty for people with low individualism. High interactional justice promotes high organizational loyalty for people with high individualism. For “individualists,” interactional justice inspires loyalty. Interestingly, distributive justice “can only buy” participation, but “can’t buy” loyalty. Therefore, for individualists, interactional justice outweighs distributive justice for enhancing organizational loyalty. Based on Kyrgyz citizens’ justice, OCB, and individualism, our theory reveals novel insights regarding culture, money attitude, and intrinsic motivation and provides critical and practical implications to the field of business ethics.
- Yüksek Lisans TeziAçık Erişim2016Ailenin kişinin iş yaşamına müdahalesinin sonuçları: Bireycilik ve belirsizlikten kaçınmanın moderatör etkileri
Vural Akar
Bu çalışma ailenin iş yaşamına müdahalesinin çalışma yaşamındaki temel değişkenler üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Bu değişkenler, yaşam tatmini, tükenmişlik, iş tatmini ve işten ayrılma niyetidir. Bu ilişkide bireycilik ve belirsizlikten kaçınma moderatör etkileri incelenmiştir. Araştırmanın verileri, anket uygulaması yoluyla, İstanbul ve Trabzon illerinde özel sektörde çalışan 525 katılımcı ile yüz yüze yapılan görüşmeler sonucunda elde edilmiştir. Verilerin analizlerinde SPSS 21 ve AMOS 20 paket programları kullanılmıştır. Çalışmada yer alan ölçeklerin güvenilirlik analizleri yapılarak geçerliliklerini ölçmek amacıyla açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri, değişkenler arasındaki ilişkileri görebilmek için korelasyon analizi ve hipotezlerin testi için ise regresyon analizlerine başvurulmuştur. Elde edilen sonuçlar, iş-aile sınır teorisi ve beklentiler doğrultusunda, ailenin iş yaşamına müdahalesi ile yaşam tatmini arasındaki ilişkide bireycilik ve belirsizlikten kaçınma değişkenlerinin moderatör rollerinin bulunduğunu göstermektedir. Çalışmada ailenin iş yaşamına müdahalesiyle yaşam tatmini arasında negatif bir ilişkinin olduğu, ayrıca bireycilik ve belirsizlikten kaçınma değişkenlerinin de moderatör etkilerinin bulunduğu belirlenmiştir. Aynı zamanda ailenin iş yaşamına müdahalesi ile tükenmişlik arasında pozitif bir ilişkinin olduğu, ayrıca bireycilik değişkeninin de moderatör bir etkiye sahip olduğu bulgusuna erişilmiştir. Bunun yanında, ailenin iş yaşamına müdahalesi ile iş tatmini negatif bir ilişkinin olduğu ve belirsizlikten kaçınma değişkeninin de moderatör rolünün olduğu belirlenmiştir. Benzer şekilde, ailenin iş yaşamına müdahalesiyle işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkinin de pozitif olduğu tespit edilmiştir.
- MakaleYalnız künye2016Theory of Justice, OCB, and Individualism: Kyrgyz Citizens
Özbek, Mehmet Ferhat; Yoldash, Mohammad Asif; Tang, Thomas Li-Ping
Research suggests that organizational justice (procedural, distributive, and interactional justice) has important impacts on work-related attitudes and behaviors, such as organizational citizenship behavior (OCB). In this article, we explore the extent to which individualism moderates the relationship between organizational justice and OCB (organizational obedience, participation, and loyalty) among citizens in Kyrgyzstan. We make additional contributions to the literature because we know very little about these constructs in this former Soviet Union country, Kyrgyzstan, an under-researched and under-represented region of the world. Results of our data collected from 402 managers and employees in Kyrgyzstan offer the following new discoveries. All three justice constructs are related to OCB. Individualism moderates only the distributive and interactive justice to OCB relationships. We develop an intricate theory with provocative implications: Procedural justice produces obedience. For “individualists,” interactional justice inspires loyalty and, interestingly, distributive justice “can only buy” participation, but “can’t buy” loyalty. Therefore, for individualists, interactional justice outweighs distributive justice for organizational loyalty. Based on Kyrgyz citizens’ justice, OCB, and individualism, our theory reveals novel insights regarding culture, money attitude, and intrinsic motivation and provides critical and practical implications to the field of business ethics.
