Nas, Tülay İlhan; Koparan, Emrah; Okan, Tarhan

Bu araştırmanın amacı, yönetim kurulu çeşitliliği ve kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) söylemleri arasındaki ilişkide faaliyet gösterilen ülkeye ait kurumsal çevrenin moderatör etkisini ortaya koymaktır. İlgili literatür çerçevesinde geliştirilen araştırma hipotezleri 30 ülkeden seçilen 192 işletmeden, nitel ve nicel veri toplama araçları bir arada kullanılarak elde edilen veriler ile test edilmektedir. Elde edilen bulgular, kurulda yer alan kadın üye oranı ve Ph.D. derecesine sahip üye oranı ile KSS arasında pozitif yönlü bir ilişkiye kanıt sağlarken, MBA derecesine sahip üye oranı için elde edilen ilişki negatif yönlüdür. Analiz sonuçları YK çeşitliliği ile KSS arasındaki bu ilişkilerin kurumsal çevre boyutları olarak ele alınan düzenleyici, normatif ve bilişsel çevrenin güçlü ve zayıf düzeylerine göre farklılaşacağını ifade eden moderatör hipotezlere de çeşitli düzeylerde kanıt sağlamaktadır

Nas, Tülay İlhan; Koparan, Emrah; Okan, Tarhan

The Effect of National Culture On Corporate Social Responsibility Applications: A Research on the Developed and Developing CountriesThe aim of this study is to examine to explain the effects of national culture on corporate social responsibility (CSR) applications by comparing and contrasting the social responsibility practices of developing and developed countries. In this context, this study tested the effects of national culture on corporate social responsibility (CSR) applications by means of corporates. Within the scope of the study a dataset which belonged to 1306 corporates was generated by taking the information on corporate social responsibility (CSR) applications of the biggest 50 corporates of 36 countries into consideration. The study was based on cultural theory. With reference to this point of view, in the analyses, the effect of values and practices on CSR applications was examined separetly. The findings of analyses revealed that national culture variables have an effect on various aspects such as institutional collectivism, assertiveness, performance orientation and this effect varied by values and practices aspects of national culture and accordingly, it was found out that the relations arised differently in developing and developed countries.

Nas, Tülay İlhan; Okan, Tarhan; Tan Şahin, Kader

Bu çalışmada gelişmekte olan ülke kökenli çokuluslu işletmelerin strateji tercihleri, kurumsal yönetim çerçevesinden açıklanmaya çalışılmaktadır. Çalışma, sahiplik yapısı ve yönetim kurulu özelliklerinin, çokuluslu işletmelerin yabancı pazarlara girişlerinde benimsedikleri giriş stratejileri üzerindeki etkisine odaklanmaktadır. İstanbul Menkul Kıymetler Borsasında işlem görmekte olan 52 sanayi ve üretim işletmesine ait 700 gözlem üzerinde hiyerarşik regresyon analizi yapılmıştır. Araştırma bulguları bütünsel olarak değerlendirildiğinde, kurumsal yönetim değişkenlerinden hem yönetim kurulu hem de sahiplik yapısı boyutlarının çokuluslu işletmelerin benimsedikleri giriş stratejileri üzerinde çeşitli düzeylerde etkili olduğu görülmektedir. Bulgular, en büyük hissedarın ve üçüncü hissedarın payı ile risk eğilimi arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. Bununla birlikte, yönetim kurulu büyüklüğünün risk endeksi üzerinde anlamlı ve pozitif yönlü bir etkisi olduğu, yönetim kurulu iç üye sayısı ile risk endeksi arasında ise negatif yönlü ve anlamlı bir ilişki olduğu görülmüştür.